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Luego del taller UD podrá:

-        Elaborar un Sistema de MyE eficaz basado en resultados.

-        Diseñar y utilizar indicadores clave de desempeño e impacto.

-        Mejorar sus procesos organizacionales y de MyE para garantizar el aprendizaje en su organización.

Público: Director/Gerente de proyecto o programa /  Oficial de M&E o consultor / Responsable del diseño, implementación y/o mejora de las prácticas de M&E en su organización.

PROFESOR: Master Orlando Coronado Fernández (Consultor/Profesor de Desarrollo/Gestión en Holanda)

Las sesiones son en tiempo real con el tutor y compañeros del curso en América Latina y Europa. Los horarios varían según su país por ejemplo: 15:00 horas Guatemala/San José/ Tegucigalpa - 16:00 horas Bogotá/CDMX/Lima - 17:00 horas Washington, DC/Caracas/La Paz - 18:00 horas Brasília/Buenos Aires/Santiago – 23:00 horas de Ámsterdam/Madrid. Cada sesión queda grabada y se puede ver luego. 

Módulo 1: Conceptos Básicos de la Gestión del Éxito

1ra Video conferencia en tiempo real con el tutor del curso:

21 de agosto-16:00 horas de Perú/México-23:00 Holanda

Objetivos de aprendizaje:

  • Comprender el manejo del curso y lo que puede esperar
  • Comprender la complejidad del éxito o el fracaso de un proyecto
  • Comprender las características del éxito del proyecto a través de diferentes perspectivas

Temas: Gestión, Proyecto, Gestión de Proyectos, Ciclo de Proyecto, Éxito, Éxito del Proyecto, Éxito en la gestión del proyecto, Criterios y Factores Críticos de Éxito, Fracaso del Proyecto, Errores en la Gestión de Proyectos.   

Evaluación 1: Fecha de entrega: 21 de agosto

  • Foro 1: Elabore un diagrama que integre los conceptos el Módulo 1 para el proyecto individual que trabajará durante el curso.
  • Estudio de Caso M1: En su grupo asignado por el profesor del curso, seleccione un proyecto a trabajar como estudio de caso. Con un máximo de 500 palabras, Identifique:

Título del Proyecto y descripción. Debe quedar absolutamente claro el "por qué" y el "qué" de su proyecto (definición, alcance, cronograma, recursos, riesgo, calidad y presupuesto del proyecto).

 

Módulo 2: El Qué de los Proyectos (Criterios de Éxito)

2da Video conferencia en tiempo real con el tutor del curso:

28 de agosto-16:00 horas de Perú/México-23:00 Holanda

Objetivos de aprendizaje:

  • Aumentar la comprensión de aspectos del diseño del proyecto que se relacionan con el éxito y el fracaso del proyecto

Temas: Identificar el enfoque de desarrollo, Definir objetivos del proyecto, Alinear el/los objetivos proyecto con la misión de la organización, Expectativas de gerentes-clientes/actores, Acuerdo entre gerencia del proyecto e involucrados/clientes.

Evaluación 2: Fecha de entrega: 28 de agosto

  • Foro 2: -Para su proyecto, responda (en no más de 500 palabras): ¿El proyecto terminado es aceptable para los gestores y el/los cliente (s)? ¿Y cómo es para los demás actores legítimos?

-Prepare un diagrama del triángulo de gestión para su proyecto en particular. 

  • Estudio de Caso M2: En su grupo asignado por el profesor del curso, identifique los Criterios de Éxito  de su proyecto. Puede tomar como punto de partida el triángulo de gestión de su proyecto. Con un máximo de 450 palabras.  

 

Módulo 3:  El Cómo de los Proyectos (Factores Críticos de Éxito)

3ra Video conferencia en tiempo real con el tutor del curso:

4 de setiembre-16:00 horas de Perú/México-23:00 Holanda

Objetivos de aprendizaje:

  • Aumentar su comprensión de factores en relación al ciclo del proyecto que se vinculan con el éxito del proyecto

Temas:                 Misión del Proyecto, Consulta con el cliente, Personal, Urgencia, Efectos ambientales, Cronograma, Monitoreo y Evaluación, Aceptación del cliente, Tareas  técnicas, Apoyo de la alta dirección, Calendario, Tareas técnicas, Personal.

Evaluación 3: Fecha de entrega: 4 de setiembre

  • Foro 3: -Prepare una tabla con los  los Factores Criticos de Éxito en relación al ciclo del proyecto de su proyecto en particular. 
  • Estudio de Caso M3: En su grupo asignado por el profesor del curso, identifique los Factores Criticos de Éxito de su proyecto. Puede tomar como punto de partida el ciclo de su proyecto.  Con un máximo de 450 palabras.  

 

Módulo 4:  Liderazgo, Riesgos y Madurez  

4ta Video conferencia en tiempo real con el tutor del curso:

11 de setiembre-16:00 horas de Perú/México-23:00 Holanda

Objetivos de aprendizaje:

  • Reconocer los rasgos más importantes e influyentes en el liderazgo efectivo en los proyectos.
    • Implementar técnicas de gestión de riesgos y estrategias de mitigación.

Temas: Liderazgo y el rol del gerente de proyectos, Gestión de riesgos, Desarrollo de la madurez de la gestión de proyectos.

Evaluación 4: Fecha de entrega: 18 de setiembre

  • § Foro 4: -Para su proyecto individual, ¿Cuáles son las habilidades clave en cada etapa del ciclo del proyecto? Presente 4 acciones concretas para elevar el nivel de madurez de la gestión de proyectos de su organización.
  • § Estudio de Caso M4: En su grupo asignado por el profesor del curso, Preparen una tabla que señale las etapas del proyecto y ejemplos de aplicaciones de gestión de riesgos.

Previamente deberán identificar:

  • Propósito, por ejemplo: El propósito de la gestión de riesgos del proyecto es obtener mejores resultados del proyecto, en términos de cronograma, costo y desempeño de las operaciones.
  • Razón fundamental, por ejemplo: El proceso de gestión de riesgos del proyecto es necesario para garantizar que: Se identifican todos los riesgos importantes para el éxito del proyecto.

 

5ta Video conferencia en tiempo real con el tutor del curso:

20 de setiembre-16:00 horas de Perú/México-23:00 Holanda

Tutor: Orlando Coronado Fernández  -  Profesor en Desarrollo Social y Ambiental en América Latina y Holanda

SINERGIAS “Gestión para Resultados”.  Tutor:

Curso Sistematización

el 4 de noviembre al 5 de diciembre

Hay dos tipos de organizaciones, las que aprenden de sus errores y asiertos y las que no

¿Cuáles seguirán aquí luego de la Pandemia?

Aprenda a utilizar la Teoría del Cambio para diseñar su programa y comprender el impacto en el desarrollo y mejorar sus resultados. https://youtu.be/CqV18I65r0w

Obtenga certificación Ágil-SCRUM, aprenda los conceptos, herramientas y practica más importantes de la Gestión de Proyectos Ágil (Scrum).

Objetivo: Que cada alumno practique y maneje los fundamentos y técnicas de la planificación, control y dirección de proyectos.  Video del curso: https://youtu.be/MXCfvHDgJwA

Este curso le dará una comprensión exhaustiva de cómo utilizar la Metodología de Marco Lógico como una herramienta eficaz para la planificación estratégica, el diseño y gestión de proyectos; y el Monitoreo y Evaluación.


 Al asistir, aprenderá:

-   Cómo navegar en la Metodología del Marco Lógico. 

-   Cómo el Marco Lógico lo ayuda a mejorar el diseño y la gestión del proyecto.

-   Principios de mejores prácticas al  desarrollar un Marco Lógico.

-   Errores que se cometen cuando usamos la Metodología de Marco Lógico.

-   Qué son resultados e indicadores, la importancia de aclarar los supuestos.

-   Cómo se usa el Marco Lógico para planificar la  evaluación y el monitoreo y evaluación.

-   Cómo usar el Marco Lógico para obtener más apoyo e inversión de donantes y financiadores.

Inscripción (vía Email): Envíe su nombre completo, ciudad y país, profesión o estudios y motivación al CE: sinergias@sinergias.org recibirá una respuesta dentro de dos días. 

SINERGIAS le ofrece el Curso Virtual: “ESTRATÉGICA” del 25 de mayo al 25 de junio, SIN COSTO

INSCRIPCIONES: https://forms.gle/UYTQdwcxeCKSpqiw9  

SINERGIAS los invita al curso Cómo Diseñar un Proyecto de Investigación, comenzamos el 14 de junio.

Tutor: Orlando Coronado Fernández  -  Consultor en Desarrollo Social y Ambiental (desde Holanda)

Público: Docentes, estudiantes y profesionales interesados en fortalecer/refrescar sus capacidades de investigación. 

Explicación en video: https://www.youtube.com/watch?v=7ikxrgJVpnE&feature=youtu.be